ГеографияИстория.Руководители города.Административное устройствоПочётные гражданеТранспортЖелезнодорожный транспортАвиа транспортПромышленностьТелевидениеПечатьМедицинаРазвлеченияУчебные заведенияГостиницыСпортВыдающиеся челябинцыЧелябинская городская дума. Депутаты Челябинской городской ДумыЧелябинская область Административное делениеГородские округаПриродные заповедники и паркиЭкономическая географияВодные ресурсыЭкологияЖивотный мирРастительный мирРельефНовости
 
 

Порядок создания внутрихозяйственных подразделений предприятия

При создании системы внутрихозяйственных подразделений необходимо определить их состав, размеры. Основой формирования внутрихозяйственного подразделения является инициатива владельца (владельцев) и заинтересованность работников в самостоятельности и получении максимальных результатов деятельности. Самостоятельность подразделений обеспечивается прежде закреплением за ними необходимых средств производства и земли, а также правом самостоятельно распоряжаться частью амортизационного фонда и прибыли, и правом при формировании производственной программы оперативно учитывать потребности рынка.
Существуют различные подходы при формировании подразделений. Они могут функционировать как целые отрасли, цеха, комплексные бригады, звенья, небольшие группы работников с закреплением за ними отдельных культур, животноводческих помещений и др.. Внутри больших первичных коллективов могут создаваться звена по профессиональным признакам.
Отношения между учредителями предприятия и подразделениями могут базироваться на основе аренды или субаренды.
При этом между учредителями предприятия (администрацией) и коллективом работников (субъектом хозрасчетных отношений), которые берут в аренду землю и средства производства (или они передаются на иных условиях), заключается договор. В договоре определенное количество человек берет в аренду у учредителей предприятия землю или средства производства, обязуясь использовать их для производства установленного договором объема продукции при соответствующем лимите затрат. Учредители обязуются обеспечить арендаторов ресурсами, оборотными средствами и маркетинговыми услугами.
Внутрихозяйственным подразделениям предоставляется право самостоятельно решать вопрос количественного состава, определение внутренней структуры производства, распределения обязанностей, регулирования экономических отношений, организации взаимоотношений с другими подразделениями и др.. При этом необходимо соблюдать следующие требования:
• отношения в подрядных коллективах строятся на добровольных началах и принципах купли-продажи продукции и ресурсов, создание реальных экономических условий для обеспечения экономической самостоятельности подразделений;
• переход на планируемую работу подрядного коллектива снизу, т.е. на принцип самопланування, бизнес-план предприятия состоит из бизнес-планов подрядных подразделений);
• сохранение производственно-технических связей между структурными подразделениями предприятия, расширение их на договорной основе с другими предприятиями.
Организационная самостоятельность внутрихозяйственных подразделений предусматривает предоставление им права решения вопросов по формированию, определение рабочего и технологического состава, распределения заработка, организации производства, зачисления и увольнения работников.
Процесс организации внутрихозяйственных подразделений включает ряд этапов: подготовительный (обучение кадров, проведение организационного собрания в коллективах, изучение передового опыта, ознакомление с методами работы трудовых
коллективов);

Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  



 
Наш опрос:
Были ли вы в Челябинске

Бываю часто
Бываю редко
Никогда не был
Я тут живу



Другие опросы
 
 
 
 
Все материалы найдены в открытых источниках и права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи