ГеографияИстория.Руководители города.Административное устройствоПочётные гражданеТранспортЖелезнодорожный транспортАвиа транспортПромышленностьТелевидениеПечатьМедицинаРазвлеченияУчебные заведенияГостиницыСпортВыдающиеся челябинцыЧелябинская городская дума. Депутаты Челябинской городской ДумыЧелябинская область Административное делениеГородские округаПриродные заповедники и паркиЭкономическая географияВодные ресурсыЭкологияЖивотный мирРастительный мирРельефНовости
 
 

Структура управления предприятием

Каждой организационной строении хозяйства соответствует определенная структура управления, которая
определяется системой взаемопидлеглости и характером отношений между управленческими
работниками различных уровней управления.
Под структурой управления понимают совокупность звеньев и отдельных работников аппарата
управления, выполняющих разнообразные функции управления, их взаимосвязь и взаимодействие,
основываются на производственной и организационной структуре предприятия.
В современном сельскохозяйственном производстве существуют разные системы взаимоотношений
между управленческими работниками, к которым прежде всего следует отнести линейную, линейно-штабную,
линейно-функциональную, матричную, продуктовую (дивизиональную). Различные типы систем взаимоотношений
между управленческими работниками схематично отражают соответствующие структуры управления.
Линейная структура управления - характеризуется линейным административным
подчинением между руководителями и подчиненными.
Линейные структуры управления в сельском хозяйстве были распространены на ранних этапах
коллективных форм хозяйствования при низком уровне специализации и ведения производства. В
современном сельскохозяйственном производстве линейные структуры управления характерны для
производственных подразделений незначительных размеров. В этом случае каждый работник получает указания
только от одного руководителя. Например, бригадиры бригад (ферм) непосредственно подчинены
руководителю соответствующего участка, а руководители отделений - руководителю хозяйства. Работники,
возглавляют производственные подразделения, называются линейными руководителями.
Преимуществом линейной структуры управления является четкое распределение обязанностей и задач, а
недостатком - отсутствие высококвалифицированных специалистов соответствующих отраслей, влияющим на
качество решений линейных руководителей.
Линейно-штабная структура управления характеризуется наличием специалистов
соответствующего профиля, подчиненных руководителям структурных подразделений, которые помогают им
при разработке управленческих решений, но распорядительными функциями не наделены. Линейно-штабные
структуры управления в сельскохозяйственном производстве встречаются редко, их недостатком является
недостаточное использование специалистов, выступающих только в роли помощников линейных руководителей.
Матричную структуру управления применяют при программно-целевом управлении.

Страница: 1 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  



 
Наш опрос:
Нравится ли вам Челябинск

Очень
Жить можно
Не нравится



Другие опросы
 
 
 
 
Все материалы найдены в открытых источниках и права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи